Cilj ovog dela je pomoć menadžerima projekata u postizanju visokih standarda korisnim savetima zasnovanim na uspešnoj praksi, načinima za stimulisanje memorije, za uštedu vremena utrošenom na traženju uputstava i prevenciju uobičajenih problema. Menadžeri projekata trebalo bi da ovaj priručnik uvek imaju pri ruci i redovno ga koriste.
U prvom delu opisuje se uloga projekata u organizacijama i daje se obrazac procesa upravljanja, kao i faze uobičajenih projekata: poslovnih principa, principa upravljanja i kontrole i principa ljudskih resursa koji pomažu u poslovanju.
Drugi deo - proces upravljanja projektima - osvetljava uloge na projektu, organizovanje projekta i tima, svakodnevno delovanje i administraciju, proces planiranja, nadgledanje i kontrolu, upravljanje opsegom i rizicima.
Treći deo opisuje faze životnog ciklusa projekata: definisanje, dizajniranje, izradu i testiranje, primenu i ocenu.
Četvrti deo daje sadržaj svakog od faze projekata. Knjiga sadrži rečnik pojmova, indeks, kao i dodatke: metod kritičnog niza, sredstva za planiranje i ocenu napredovanja projekta, i upravljanje velikim i složenim projektima.
Alan Grinvud
Iskusni menadžer i diplomirani psiholog. Magistrirao je biznis administraciju na Londonskoj školi ekonomije.
Dominik Alen
Ijan Mejdžor
Diplomirao je ekonomiju na Univerzitetu Bristol. U oblasti upravljanja projektima, specijalizovao se za vođenje programa, sponzorisanje i upravljanje rizicima.
Mark Gudman
Diplomirao je na Oksfordskoj politehnici, a magistrirao biznis administraciju na Kranfild univerzitetu.
Sebastijan Nouks
Diplomirao je filozofiju i magistrirao finansije na Londonskom univerzitetu. Predsedavajući je britanske konsultantske firme u oblasti upravljanja projektima Project Value Associates Ltd.
O knjizi
O autoru
Podaci
Komentari
Povodom knjige
Cilj ovog dela je pomoć menadžerima projekata u postizanju visokih standarda korisnim savetima zasnovanim na uspešnoj praksi, načinima za stimulisanje memorije, za uštedu vremena utrošenom na traženju uputstava i prevenciju uobičajenih problema. Menadžeri projekata trebalo bi da ovaj priručnik uvek imaju pri ruci i redovno ga koriste.
U prvom delu opisuje se uloga projekata u organizacijama i daje se obrazac procesa upravljanja, kao i faze uobičajenih projekata: poslovnih principa, principa upravljanja i kontrole i principa ljudskih resursa koji pomažu u poslovanju.
Drugi deo - proces upravljanja projektima - osvetljava uloge na projektu, organizovanje projekta i tima, svakodnevno delovanje i administraciju, proces planiranja, nadgledanje i kontrolu, upravljanje opsegom i rizicima.
Treći deo opisuje faze životnog ciklusa projekata: definisanje, dizajniranje, izradu i testiranje, primenu i ocenu.
Četvrti deo daje sadržaj svakog od faze projekata. Knjiga sadrži rečnik pojmova, indeks, kao i dodatke: metod kritičnog niza, sredstva za planiranje i ocenu napredovanja projekta, i upravljanje velikim i složenim projektima.
Alan Grinvud
Iskusni menadžer i diplomirani psiholog. Magistrirao je biznis administraciju na Londonskoj školi ekonomije.
Dominik Alen
Ijan Mejdžor
Diplomirao je ekonomiju na Univerzitetu Bristol. U oblasti upravljanja projektima, specijalizovao se za vođenje programa, sponzorisanje i upravljanje rizicima.
Mark Gudman
Diplomirao je na Oksfordskoj politehnici, a magistrirao biznis administraciju na Kranfild univerzitetu.
Sebastijan Nouks
Diplomirao je filozofiju i magistrirao finansije na Londonskom univerzitetu. Predsedavajući je britanske konsultantske firme u oblasti upravljanja projektima Project Value Associates Ltd.
Godina izdanja : 2005.
Broj strana : 210
Pismo : Latinica
Povez : Tvrdi povez
Format : 21 x 14
KOMENTARI (0)
Ostavi komentar
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.