Da li Srbiji preti “izgubljena decenija”? Kako preokrenuti privrednu situaciju koju karakterišu prezaduženost, nelikvidnost i sve slabija konkurentnost preduzeća? Šta može da se nauči iz tuđih iskustava o stagnaciji, povećanju problematičnih kredita banaka i finansijskim injekcijama države koje bez restrukturiranja nisu dale nikakve rezultate?
Bilo da se pogleda javni sektor bilo privatni, finansijski ili realni, potreba za restrukturiranjem je ogromna i stiče se utisak da u privredi Srbije danas nema značajnije teme.
Knjiga Kako restrukturirati kompaniju pojavljuje se, zato, u pravom trenutku.
Prema rečima stručnjaka, Kako restrukturirati kompaniju je „nezaobilazno štivo” i „odlično praktično uputstvo za sve koji se bave ... problemima u privredi.”
Ova knjiga „čitaocu nudi bogat arsenal dijagnostičkih alata, teških odluka i krupnih poteza koji su preduslov brzog oporavka.”
Kako restrukturirati kompaniju je „pisana iz ugla menadžera, ali će biti podjednako korisna finansijskim institucijama, konsultantima, investitorima, državnim službenicima, kao i svima koji su se suočili sa potrebom da u hodu uče ‘zanat’ restrukturiranja – bilo svesnim izborom, bilo iz nužde.”
Marko Mitrović
Marko Mitrović bavi se restrukturiranjem već gotovo dvadeset godina, sa upravljačke, investicione i savetničke pozicije. Radio je na brojnim projektima u većini zemalja srednje i istočne Evrope, kao i u SAD. Tokom karijere, bio je jedan od izvršnih direktora u CRG Partners (sada deo Deloitte CRG), kompaniji koja je devedesetih godina prošlog veka započela praksu restrukturiranja u Centralnoj Evropi, na projektima Svetske banke, USAID i EU.
Marko Mitrović je i jedan od osnivača EMSACapital, investicionog fonda aktivnog u regionu i usmerenog na ovu oblast. U Srbiji je, tokom poslednjih nekoliko godina, sarađivao sa fondovima ReconstructionCapital i Darby Private Equity, a trenutno je savetnik Evropskoj banci za obnovu i razvoj (EBRD). Predavanja o restrukturiranju držao je kako u Srednjoj Evropi tako i u SAD, uključujući i seminar za globalni tim Međunarodne finansijske korporacije (IFC).
Član je InternationalInsolvencyInstitute, vodećeg svetskog instituta za ovu oblast.
Predgovor
1. Prolog: Zna?aj restrukturiranja Slu?aj “izgubljene decenije” Slu?aj “izgubljene decenije” na pomolu u Srbiji 2. Šta je restrukturiranje Restrukturiranje iz ugla privrede Restrukturiranje iz ugla kompanije i zainteresovanih strana Restrukturiranje i upravljanje Restrukturiranje kao profesija 3. Zašto dolazi do restrukturiranja: simptomi, uzroci i znaci upozorenja Razlozi i simptomi Uzroci Znaci upozorenja 4. Glavni principi restrukturiranja “Mi smo poseban slu?aj” Redosled restrukturiranja Restrukturiranje kao trka sa vremenom ?etiri neophodna uslova za uspeh restrukturiranja 5. Proces restrukturiranja Upore?ivanje modela Naš model 6. Analiza Bilansi i finansijsko stanje Menadžment Fabrika i proizvodna postrojenja Delatnosti – glavna i ostale Proizvodi / Asortiman Osnovni procesi Organizaciona struktura 7. Stabilizacija Stvaranje tima Projekcija nov?anog toka (CF) na trinaest nedelja Centralizacija Implementacija prve grupe mera Završetak plana restrukturiranja 8. Uveravanje Zainteresovane strane i finansijsko restrukturiranje Proces i preporuke za reprogram kredita Restrukturiranje obaveza prema dobavlja?ima 9. Poboljšanje Akcioni planovi i njihovo sprovo?enje Unapre?enje preostalih oblasti poslovanja Od kriznog do stalnog upravljanja
O knjizi
Sadržaj
O autoru
Podaci
Komentari
Da li Srbiji preti “izgubljena decenija”? Kako preokrenuti privrednu situaciju koju karakterišu prezaduženost, nelikvidnost i sve slabija konkurentnost preduzeća? Šta može da se nauči iz tuđih iskustava o stagnaciji, povećanju problematičnih kredita banaka i finansijskim injekcijama države koje bez restrukturiranja nisu dale nikakve rezultate?
Bilo da se pogleda javni sektor bilo privatni, finansijski ili realni, potreba za restrukturiranjem je ogromna i stiče se utisak da u privredi Srbije danas nema značajnije teme.
Knjiga Kako restrukturirati kompaniju pojavljuje se, zato, u pravom trenutku.
Prema rečima stručnjaka, Kako restrukturirati kompaniju je „nezaobilazno štivo” i „odlično praktično uputstvo za sve koji se bave ... problemima u privredi.”
Ova knjiga „čitaocu nudi bogat arsenal dijagnostičkih alata, teških odluka i krupnih poteza koji su preduslov brzog oporavka.”
Kako restrukturirati kompaniju je „pisana iz ugla menadžera, ali će biti podjednako korisna finansijskim institucijama, konsultantima, investitorima, državnim službenicima, kao i svima koji su se suočili sa potrebom da u hodu uče ‘zanat’ restrukturiranja – bilo svesnim izborom, bilo iz nužde.”
Marko Mitrović
Marko Mitrović bavi se restrukturiranjem već gotovo dvadeset godina, sa upravljačke, investicione i savetničke pozicije. Radio je na brojnim projektima u većini zemalja srednje i istočne Evrope, kao i u SAD. Tokom karijere, bio je jedan od izvršnih direktora u CRG Partners (sada deo Deloitte CRG), kompaniji koja je devedesetih godina prošlog veka započela praksu restrukturiranja u Centralnoj Evropi, na projektima Svetske banke, USAID i EU.
Marko Mitrović je i jedan od osnivača EMSA Capital, investicionog fonda aktivnog u regionu i usmerenog na ovu oblast. U Srbiji je, tokom poslednjih nekoliko godina, sarađivao sa fondovima Reconstruction Capital i Darby Private Equity, a trenutno je savetnik Evropskoj banci za obnovu i razvoj (EBRD). Predavanja o restrukturiranju držao je kako u Srednjoj Evropi tako i u SAD, uključujući i seminar za globalni tim Međunarodne finansijske korporacije (IFC).
Član je International Insolvency Institute, vodećeg svetskog instituta za ovu oblast.
Predgovor
1. Prolog: Zna?aj restrukturiranja
Slu?aj “izgubljene decenije”
Slu?aj “izgubljene decenije” na pomolu u Srbiji
2. Šta je restrukturiranje
Restrukturiranje iz ugla privrede
Restrukturiranje iz ugla kompanije i zainteresovanih strana
Restrukturiranje i upravljanje
Restrukturiranje kao profesija
3. Zašto dolazi do restrukturiranja: simptomi, uzroci i znaci upozorenja
Razlozi i simptomi
Uzroci
Znaci upozorenja
4. Glavni principi restrukturiranja
“Mi smo poseban slu?aj”
Redosled restrukturiranja
Restrukturiranje kao trka sa vremenom
?etiri neophodna uslova za uspeh restrukturiranja
5. Proces restrukturiranja
Upore?ivanje modela
Naš model
6. Analiza
Bilansi i finansijsko stanje
Menadžment
Fabrika i proizvodna postrojenja
Delatnosti – glavna i ostale
Proizvodi / Asortiman
Osnovni procesi
Organizaciona struktura
7. Stabilizacija
Stvaranje tima
Projekcija nov?anog toka (CF) na trinaest nedelja
Centralizacija
Implementacija prve grupe mera
Završetak plana restrukturiranja
8. Uveravanje
Zainteresovane strane i finansijsko restrukturiranje
Proces i preporuke za reprogram kredita
Restrukturiranje obaveza prema dobavlja?ima
9. Poboljšanje
Akcioni planovi i njihovo sprovo?enje
Unapre?enje preostalih oblasti poslovanja
Od kriznog do stalnog upravljanja
Literatura
Beleška o autoru
Broj strana : 133
Pismo : Latinica
ISBN : 978-86-7102-483-9
Format : 23 x 17
Povez : Broširani povez
Težina : 249 g
KOMENTARI (0)
Ostavi komentar
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.